为什么领导者不委派复杂任务？
很多领导者害怕把复杂的工作交给别人，因为：
- 任务看起来很难：比如需要很多经验或知识，像管理数据库或决定给候选人多少钱。
- 怕别人做不好：领导者觉得自己做得最好，担心交给别人会出错。
- 自己会累死：如果不交给别人，领导者就得一直干活，甚至半夜被叫起来解决问题。
但不委派会导致问题：
- 团队没动力：大家等着你做决定，等得很烦。
- 你成了关键人物：只有你会干这个活，公司全靠你，风险很大。
方法1：指数培训法
这是什么？
简单说，就是“教一个人，让他再教别人，像滚雪球一样”。目标是把很难的技能传给很多人。
适合什么情况？
- 需要很深的知识（比如修数据库）。
- 学这个技能需要多练习，但机会不多。
怎么做？
- 先教一个人：别开大课，挑一个人，花几个月好好教他。
- 让他多干活：比如让他负责所有数据库问题，给他很多实践机会。
- 用假练习：拿以前的问题在安全的环境里让他试着解决。
- 重复：这个人学会后，让他再教下一个人，慢慢地，团队里很多人都会了。
举个例子
有个“数据库专家”，老被半夜叫起来修问题。他教了一个人，让他接手所有数据库活，还用以前的故障做练习。一年后，这个人再教别人，最后公司有了一群数据库高手，专家终于能睡好觉了。
为什么大家不用这个方法？
- 觉得慢：一开始只教一个人，效果不明显。
- 领导不舍得放手：他们有信息或机会，懒得分享。
简单理解
就像教一个人做饭，先让他学会炒菜，然后让他教别人，最后全家都会做饭了。
方法2：次优标准化法
这是什么？
就是“把复杂任务变成简单规则，交给别人做，但留个检查点”。“次优”意思是刚开始不完美，但能用。
适合什么情况？
- 任务复杂，但可以分解成步骤。
- 可以检查结果（比如批改作业那样）。
怎么做？
- 写下你的做法：把你怎么做决定的步骤写出来，像写菜谱。
- 给团队信息：如果他们缺数据或资料，你得分享。
- 设个检查点：让他们按规则做，有问题再找你。
举个例子
领导者以前自己决定给候选人多少钱，很复杂（要看面试、行情、奖金等）。后来他写了个规则：
- 面试分数X，职位Y，就给Z钱。
- 候选人还价，按标准加点钱。
- 特殊情况，找我批。 交给团队后，事情变快了，候选人拿offer也更公平。
为什么大家不爱用？
- 觉得太简单了：领导者觉得自己很厉害，不想承认其实没那么复杂。
- 追求完美：怕放手后不够优化，但其实速度更重要。
简单理解
就像把做蛋糕的秘方写下来，交给别人去做，你只负责尝尝味道对不对。
后记？
领导者不委派任务，很大原因是信息不对称：
- 他们有信息（比如薪资数据），但不给团队。
- 怕暴露问题（比如有的团队工资高），或怕被评判。
但事实发现，把信息分享给团队，反而能：
- 增加信任。
- 让团队成长。
- 做事更公平。
总结一下
- 指数培训法：教一个人，让他教更多人，适合需要大量练习的技能。
- 次优标准化法：把复杂任务拆成规则，交给别人做，你检查，适合能标准化的事。
这两个方法的核心是：
- 放手：别自己扛着。
- 分享：给团队信息和机会。
- 信任：相信他们能做好。